Das Jahr 2016 war ein weiteres Jahr des Wandels für Repower. Sie erhöhte ihr Kapital, erweiterte ihre Aktionärsstruktur und organisierte sich als vertriebs- und serviceorientiertes Unternehmen neu. Das operative Ergebnis (EBIT) war mit 22 Millionen Franken deutlich höher als im Vorjahr.
Kurt Bobst, CEO
Repower erzielte im ersten Halbjahr 2017 ein operatives Ergebnis (EBIT) von 20 Millionen Franken. Der Gewinn betrug 1 Million Franken. Das erste Semester stand ganz im Zeichen der weiteren Umsetzung der Unternehmensstrategie.
Repower erzielte 2016 in einem weiterhin anspruchsvollen Umfeld eine Gesamtleistung von 1,7 Milliarden Franken und schloss das Geschäftsjahr mit einem deutlich höheren operativen Ergebnis als im Vorjahr ab. Mit der Kapitalerhöhung wurde zudem das Aktionariat erweitert und eine gute Basis für die Weiterentwicklung der neuen Geschäftsfelder gelegt. Repower hat ihre Partnerstrategie verstärkt, Investitionen in die Versorgungssicherheit getätigt und Projekte zur Wertsicherung der Wasserkraft realisiert.
| Einheit | 2016 v.S. |
2016 | 2015 v.S. |
2015 | 2014 v.S. |
2014 | |
| Gesamtleistung | MCHF | 1'740 | 1'740 | 1'890 | 1'890 | 2'273 | 2'273 |
| Bilanzsumme | MCHF | 1'705 | 1'705 | 1'828 | 1'828 | 2'104 | 2'126 |
| Eigenkapitalquote | % | 45 | 33 | 36 | |||
| Energiebruttomarge | MCHF | 196 | 195 | 185 | 178 | 246 | 240 |
| EBITDA | MCHF | 75 | 52 | 59 | 41 | 89 | 77 |
| EBIT | MCHF | 30 | 22 | 12 | -69 | 39 | 26 |
| Gewinn | MCHF | -5 | -13 | -47 | -136 | -22 | -36 |
| Economic Value Added | MCHF | -35 | -112 | -57 | |||
| Cash Flow aus Geschäftstätigkeit | MCHF | 69 | 17 | 98 | |||
| Nettoverschuldung | MCHF | 41 | 270 | 234 | |||
| Verschuldungsfaktor | 0.5 | 4.5 | 2.6 | ||||
| FFO / Net debt | % | 55 | 4.1 | 26.8 | |||
| CAPEX1 | MCHF | 24 | 24 | 28 | |||
| Mitarbeiter | FTE | 563 | 632 | 666 |
v.S. = vor Sonderfaktoren
1) Beinhaltet Investitionen in Sachanlagen, immaterielle Vermögenswerte und assoziierte Gesellschaften sowie Darlehen mit Investitionscharakter
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